这是每个KTV业主都在不断寻找的答案，随着市场经济体制的变化，众多的零售商或开发商涌进了KTV行业，能顺利扎根，迅速成长的又有几家，别说刚入行的，就是10年老店都已危在旦夕，下面我们来分析看看这个生死存亡的话题。
首先要统一大家一个名词：连锁店。在中国可能几乎没有少于2家分店的KTV品牌，那么我们暂且都称之为连锁店，而如今最困惑业主们的就是所谓连锁KTV的核心竞争力到底是什么？

先举例我们平时爱去吃的餐馆和爱去住的酒店，请问为什么你老是选择这几家店？答案只有一个：因为每次我点爱吃的那道菜，口味都一样。因为每次我住那个品牌的酒店，环境服务都一样。这就是系统标准化带给消费者的感受，最安全的选择。

那么如今在行业内能做到系统标准化的KTV又有几家，台北纯K，好乐迪，温莎，米乐星，银乐迪，方糖。。。KTV品牌还有吗？好难想啊。。。。。。

对于客户来说，无论我去哪个城市，哪个省份同样品牌的KTV，给我每一次消费体验感觉是一样的，那么这个客人就会成为此品牌的忠实顾客，大家不难发现以上品牌都基本做到了。当然一样的差是要不得的，能成功搭建系统，基本都不会低于75分，至于75-95之间无非就是客户定位客单价的差异了。

绝大多数的连锁KTV业主无时不刻的在思考自己企业生存之道，面对众多的竞争如何抵抗住压力，赖以生存。每一次在开新店之前都考察一线市场，看到新的设计风格，新的营销理念立即效仿搬回自己的城市，学习固然是好，但当你如此学习了3家门店之后会发现，怎么每一家的客人评价都是不同的，为什么有的店生意好，有的店投入再多反而不好，这些问题绝对不是效仿外观可以解决的。

近10年内出现了不少跨省的连锁KTV品牌，而今多数都岌岌可危，这些曾经辉煌过的老板，细想一下，您给予每一家店顾客体验到的是一样品质的环境服务吗？出品口味和音响效果能复制吗？在您还未做到之前，请放弃离开家乡开店的念头。再提醒大家一点，能做到系统标准化的KTV，很难从其内部挖角一个高管或一个店长来为您完成这个系统的，事实已经无数次证明了这点，更不用说为您搭建连锁标准化系统了。在此不是责怪众多的高管水准不够，而是团队能力有限，业主又不愿投入更多的费用来完成此目标。总之KTV行业连锁之路困难重重，今非昔比了。
KTV的核心竞争力就在于系统标准化，成败都在于此。想持续发展自己连锁KTV企业的业主，应花更多的时间和金钱投入到如何完成系统标准化的目标之中，找出企业现今不可复制的部分在哪几个环节，重新定位企业目标客户，为目标客户量身订做所有的标准，不可妄自菲薄，好高骛远。若您真能做到每个环节达到80分，每家门店不低于75分，那你肯定能好好的生存下来，而且会活的很好。

所以为什么本文开始提到的是“暂且都称之为连锁店”，看来，不是超过2家门店以上，店名统一就能称之为连锁企业，真正的连锁KTV是能彻底完成系统标准化的企业，是能给予不同门店所有客人一致性感受的KTV品牌。千万记得：给顾客最安全的选择。
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