商业模式:就是通过创造与众不同的客户价值，设计独特的赢利方式颠覆行业传统规则，并实现自身可复制，突破扩张瓶颈，透过掌控核心资源建立高竞争门槛，最终成功构建系统性的价值链体系或和谐的生态系统！
连锁夜店发展轨迹来看,成功的夜店品牌抛开文化与空谈理想。所谓文化理想，在商业运作前显得软弱无力。没有哪个娱乐场子，只是单纯的想要打造文化土壤的理想乐园。直白点说：不以商业为目的，营利为根本的“作秀”结局都将惨不忍睹，死的飞快。
商业模式对于连锁娱乐企业是至关重要的，不禁抛出疑问：商业模式的核心竞争力是什么？遵循企业发展原点在哪？及未来规划的企业发展方向又是什么呢？
做的成功的连锁娱乐企业的商业模式结构包括：
1.资产巨大却有的放矢
2.技术过硬善于解决难题
3.品牌优化传播深入
其次 ，连锁娱乐成功的商业模式往往被许多私营投资或某些投机者复制，效仿，自然拉低了整个行业的利润率，可结果往往差强人意。原因只有一个：看的见的，能够被轻易复制的商业模式几乎不重要，重要的商业模式却是隐形的。对连锁娱乐企业而言拥有着宏达缜密的执行过程。而私营企业可以做的就是;根据自身需求来制定企业的商业目标，不断实践中证伪，最终发掘属于自己的商业模式。
个例也是存在的，行业外的闯入者，虽对连锁娱乐行业的细节运转并没有深刻了解，拥有的，只是从大局，抽象和总体入手，跨界思维与行内人迥然不同，可或许正是由于无知者无畏，再加上敢想敢做，幸运之神偶尔还是会惠顾的。
